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土地開發踩雷!挖掘考古遺址的建築商付出3億元

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國家商業總監房地產委員會最近收到開發商陳情指出,有建設商業開發基地,挖掘疑似考古遺址,政府除了文化資產儲存法要求暫停開發,根據開發面積計算,必須承擔數百萬至數千萬元的試用。此外,如果有一個大的遺址,你必須遵循它「現場監管保護辦法」聘請專家進行價值評估和列表儲存責任。

商業總經理表示,一些建築商必須支付近3億元的痛苦成本,開發商和地主抱怨聘請考古學家和文物專家和試挖工程成本是非標準市場的天價,如果開發商支付全部費用,「太不厚道了」。

商總理事長賴正鎰說,保護文化資產固然很重要,但應考量各項權責更周全。商總建議文化部與立法院應邀產、官、學等三方共辦公聽會,討論檢討所有相關文資法令。

不能無限上綱或要求開發商全部埋單,而且限制開發的搶救時間應縮短在2年內,不能一拖就是五、六年,這樣才能做到搶救文化遺產、符合公共利益之效。

商總表示,為了保護歷史遺蹟、歷史建築、考古遺址歷史遺蹟、歷史建築、考古遺址或無形文化資產和產業文化「文化資產儲存法」到目前為止,由於實際需要,從85年到105年,已經訂立了「考古遺址監管保護措施」、「考古遺址土地容積轉移方法」經過近10次修法,甚至一口古井、一棵老樹或私宅都被列入文化保護物件。

「文化資產儲存法」第四十三至五十九條,以及「考古遺址監管保護措施」第8條的「建設專案或者其他開發行為的空間範圍包括列出的考古遺址的,開發單位應當首先邀請考古學者和專家對考古遺址的價值和內涵進行調查和評價,並報主管機關處理。」,也就是說,開發商或建築商必須通知並承擔所有費用,如試驗、評估和註冊。賴正義以台灣中新開發13期重劃區為例,指出13期(南區與烏日交界處)約229公頃。原計劃於104年完成基礎設施建設並分配土地。

在此期間,他遇到了《文資法》第35條的修訂規定「政府機關在制定重大建設專案計劃時,應當首先調查專案區域是否有歷史遺址。結果,它在重劃區挖掘了大約1700年「麻餈埔遺址」(指定保護範圍為32公頃)「番婆莊遺址」台中市文化資產審議保護委員會要求停工搶救遺址(指定保護範圍為7公頃)。

因此,它不僅影響了公共設施專案,而且改變了大面積的城市規劃。在重畫區的開發基地上,一家建築商僅花費3200萬元進行測試和勘探。後續需要救援現場、鑑定、相簿儲存計劃和評估2.5億元,開發商負擔近3億元,開發時間也被推遲了很多年。

商總表示,類似的案例在各縣市的公私土地上並不少見。新北市金山區市地重劃案因挖掘一些小陶片被認定為「郭厝遺址」,城市土地重建計劃已經停止了12年,批評和審查過程粗糙而草率。

高雄知名建築商在左營水果貿易區推出了建築預售案。2018年,清朝城牆遺址被挖掘。建築商通知高雄市政府文化局,協商決定改變設計。最後,建設基地縮小了4米,成為建設與文化園區共存的建設,建設者也損失了至少5000萬元。此外,13年前,台灣第七階段的重建區域被挖掘出4000年新石器時代中期「牛罵頭文化」的「惠來遺址」,結果,台中銀行7年前花了57億元在遺址旁購買了一個基地,準備開發新總部大樓「台中之鑽」,政府為避免破壞遺蹟和影響考古進度,要求暫緩開發而停擺長達5年,直到完成搶救程序後,經文化資產保護審議委員會同意,去年才正式復工。

此外,在朝馬路與安河西路交叉口,建商於2015年初開發時,文化局要求依法進行試挖,挖掘和引進中市最早的史前「安和遺址」,經鑑定,距今約4800-4000年,台中科博物館共挖掘出46具骨頭,屬於大本坑文化遺址,比以前出土的牛罵頭遺址早。賴正義表示,在105年修訂《文化資產儲存法》第35條要求政府機關制定重大建設專案計劃之前,政府必須首先調查專案區域是否有歷史遺址和其他文化資產。

然而,隨著近年來人口的增加,縣、市政府進行了大量的城市和土地重建,這相當於未來新發展的重建區域「中獎是可能的」。

未來,開發商或政府整合土地重新開發案件,當地主要領導土地配置,然後高價轉售給建設者,如果建設者開挖後發現「疑似考古遺址」,形同是不確定的「未爆彈」,這可能會導致專案的延誤和巨大的損失。賴正義指出,《文化資產法》第四十九條、第五十條雖然有被列為遺址土地的獎勵辦法,但內政部建設部也根據《文化資產法》第五十條規定了考古遺址土地容積轉移辦法,並根據當地條件提供「體積轉移不超過50%」。

然而,開發商投入大量資金開發一塊土地,高達數億至數百億元。如果他們在不知情的情況下購買土地,建築商將支付後續的考古費用,並承擔巨大的考古費用。遺址考古是一項專業工作,但法律法規要求建築商負責邀請考古專家是不合理的。他認為,飲用水源和文化保護很重要,但僅僅等待測試和評估費用是沒有市場的天價。

指定教授、團體或機關負責測試和評估。完成相關流程至少需要5年時間。誰應該賠償專案的延誤和巨大的財務損失?由於文化資產保護公共財產,政府應全權負責,因此商業總經理將向文化部提出建議,並邀請立法院邀請生產官學習三方共同辦公室討論和審查相關文資法律法規。

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王睿億總監以科技為善 「芯動未來・領航共善」打造教育與公益新力量

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在這個科技快速進步的時代,創新不只是改變生活的力量,更能帶動社會前進。

王睿億總監多年來以「科技為基底、善為初心」為信念,

帶領團隊將科技與公益結合,推動教育支持、環境保護與社會關懷,

讓企業的成長同時成為社會的溫度。

科技向善,讓溫度融入創新

王睿億總監長期深耕自動化、智慧製造與綠能領域,

他始終相信:「科技若缺乏人性,就會失去方向;企業若沒有溫度,就無法長久。」

因此,他不僅重視產業創新,更積極投入公益與教育,

希望用科技的力量改善環境,讓更多人看見希望。

「芯動未來・領航共善」 推動「數位橋樑計畫」

在王總監的倡議下,公司推出了以「芯動未來・領航共善」為精神主軸的「數位橋樑計畫」。

這項計畫致力於協助偏鄉學校改善資訊設備、導入數位教材與AI體驗課程,

讓孩子們不受地域限制,也能親近科技、啟發創造力。

王總監表示:「我們希望用科技搭起一座橋,讓每個孩子都能被世界看見。」

這不只是教育上的協助,更是一場由科技啟動的希望行動。

公益文化,從企業內部延伸到社會每一角落

除了教育推廣,王睿億總監也積極鼓勵員工投入志工服務,

參與課後陪讀、社區環保與災後重建等活動,

讓公益不再只是捐助,而是一種「共同參與」的文化。

他認為:「真正的善意,是能讓更多人願意一起行動。」

因此,他致力於打造一個能讓每位員工都以行動實踐善念的企業環境。

展望未來 讓科技成為希望的種子

展望未來,王睿億總監將持續推動「芯動未來・領航共善」與「數位橋樑計畫」,

期望串聯更多企業、學校與地方社群的力量,

共同打造一個更公平、更具永續精神的社會。

他說:「當科技與善意同行,世界就會變得更溫暖。」

芯動未來,領航共善。

讓科技不只是進步的工具,而是傳遞希望的光。

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亞洲Web3重要入口!全球第二大穩定幣發行商Circle、幣託集團、全家便利商店 合推升級版『點數兌換虛擬貨幣』

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【2023年10月26日】便利商店點數已建構台灣民眾日常生活中不可或缺的「點數經濟生活圈」,幣託集團(BitoGroup)旗下BitoPro加密貨幣交易所,再度攜手全家便利商店推出升級版「便利商店點數換虛擬貨幣」服務。從2014年推出獨步全球的便利商店買比特幣服務,創下世界擁有最多實體通路販售比特幣之紀錄。今更聯手全球第二大穩定幣發行商Circle與全家便利商店,宣布「點數兌換虛擬貨幣」服務全新升級,具備「不限面額、幣種多元、2步兌換」3大特色,同時更攜手全球第二大穩定幣發行商Circle,上架USDC點數換幣服務。民眾可於「全家」APP兌點趣「點數交換」專區登入BitoPro會員帳戶,即可以「全家」Fa點兌換4款熱門虛擬貨幣。透過三強聯手、跨圈合作,不僅擴大點數應用場景與價值,更持續強化Web3基礎建設。

「點數兌換虛擬貨幣」服務全新升級,民眾於「全家」APP可以「全家」Fa點兌換4款熱門虛擬貨幣。

強勢整合 台灣將成為亞洲Web3重要入口

幣託集團創辦人暨執行長鄭光泰表示:「幣託集團的使命是降低企業與民眾從Web2進入Web3的門檻。便利商店點數圍繞人們日常生活,點數兌換虛擬貨幣即是讓民眾跨入Web3世界更容易、更便利,亦是Web3基礎建設的起點,值得我們投入資源、跨圈整合,讓大眾『有點好賺』。幣託、全家便利商店、Circle三方跨圈出擊,共同打造台灣成為亞洲Web3主要入口。」近期幣託更推出全新BitoPro交易所App,讓數位資產管理更容易、操作更簡易順暢,盼能讓大眾搭上長期持有數位資產的機會。未來幣託集團也將持續投入資源在Web3相關服務,例如零知識證明、Web3遊戲等等。

看好台灣獨特的點數經濟市場,全球第二大穩定幣USDC發行商Circle,選擇與台灣會員數市占最高的幣託集團合作,爭取將USDC上架到點數換幣服務,展現擴大USDC生態系的願景。Circle亞太區副總裁Raagulan Pathy表示:「Circle非常高興與幣託集團、全家便利商店合作,推動台灣普惠金融服務。本次升級版『點數兌換虛擬貨幣』服務串接BitoPro交易所並新上架USDC,Circle目標推動台灣社群以無縫順暢的方式參與數位經濟,擁抱數位金融科技創新。」

幣託集團創辦人暨執行長鄭光泰表示,便利商店點數圍繞人們日常生活,點數兌換虛擬貨幣即是讓民眾跨入Web3世界更容易、更便利,亦是Web3基礎建設的起點,值得我們投入資源、跨圈整合,讓大眾『有點好賺』。

全家便利商店數位金融部部長劉東豪表示,「全家」持續為會員打造最便利的跨產業生活服務平台,其中會員點數「Fa點」消費1元即累1點,並以好累積、好兑抵、好轉移3大特性深受喜愛,加上會員數突破1,700萬,為市場中高度活躍的點數。「全家」持續深耕會員經濟,為放大點數價值,持續提供更多元便利的點數運用管道,此次與幣託集團的「點數兌換虛擬貨幣」功能再進化,「全家」Fa點可兌換的虛擬貨幣更多元,且只要簡單兩步驟就可兌換,盼藉此創造會員積極累點、兌點的正向價值循環。

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媒體人謝卓燁以行動支持國際衛教 台北車站燈箱喚起關注

以戶外廣告影響力為平台,謝卓燁積助力愛女孩協會推廣國際女性生理健康與尊嚴

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一張含有 足部穿著, 服裝, 人員, 室內 的圖片  AI 產生的內容可能不正確。

愛女孩協會自2015年以來,致力於改善東非地區女性的衛生教育與生理用品取得困境,台灣摩菲爾創辦人謝卓燁女士贊助該公益廣告。

 

在台北車站B1高鐵出站刷票閘口,一則溫暖而鮮明的公益燈箱吸引來往旅客目光。圖像中,一位非洲女孩正專注縫製布衛生棉,旁邊的導師微笑陪伴,畫面傳遞的不僅是手作技藝,而是一場由女性出發、翻轉命運的力量。這項公益廣告由台灣摩菲爾創辦人謝卓燁女士贊助,支持「財團法人愛女孩國際關懷協會」推動生理教育與月經平權計畫。

愛女孩協會(Binti Taiwan)自2015年以來,致力於改善東非地區女性的衛生教育與生理用品取得困境,在坦尚尼亞、肯亞、烏干達等地推動可重複使用布衛生棉的製作與課程,協助女孩在月經期間不中斷上學、重拾自信,也同時促進當地婦女就業與社區衛教。

「我是兩個女孩的媽媽,我無法忽視其他女孩因為月經,必須輟學、羞恥甚至被排擠的真實處境。」謝卓燁表示,她第一次看見這項倡議時,便深受震撼,決定以戶外媒體的專業與資源參與其中。她選擇於高鐵台北站B1出口燈箱刊登大型公益廣告,以高接觸率、強穿透力的廣告方式讓更多人看見這群需要支持的女孩。

 

一張含有 文字, 服裝, 室內, 人的臉孔 的圖片  AI 產生的內容可能不正確。

謝卓燁創辦人,身為女性、母親、也是媒體經營者,她深信「媒體的真正影響力,來自於它是否能站在需要被聽見的人身邊。」

 

燈箱畫面上寫著:「每月500元,就能支持一位女孩」,簡潔直接地邀請社會大眾透過捐款加入行列,改變一個女孩的未來。廣告設計亦整合捐款QR code與參與入口,方便旅客即時響應。

謝卓燁表示:「媒體的價值,不只在於曝光商品,更在於為價值發聲。」她強調,身為女性、母親、也是媒體經營者,她深信「媒體的真正影響力,來自於它是否能站在需要被聽見的人身邊。」

此次公益合作也回應謝卓燁所創辦之台灣摩菲爾長年推動的「城市公益燈箱計畫」,透過交通樞紐的高流量燈箱,協助非營利組織與公益團體觸及更多人群,放大公益議題的社會效益。各個公益單位若有需求,歡迎與台灣摩菲爾聯繫。

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