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執政6週年民調不佳柯文哲:無論個人滿意度如何,客觀指標領先最優先

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台北市長柯文哲於2014年上任,今天(25)日至6週年,台北市政府上午前往內湖t.Hub(內科創新育成基地)召開新聞釋出會,柯文哲也在新聞釋出會上統計了六年的成就和未來兩年的願景。

然而,媒體問柯文哲,近六年來民調低,市民不滿意?對此,柯文哲重申了自己以往的立場,稱北市的客觀指標仍遙遙領先,領先範圍繼續擴大。這是最重要的。如果公眾要求高,我們將繼續努力。

柯文哲說,無論他的個人滿意度如何,台北的實際成績都是最好的。早上,柯文哲帶領市政府團隊前往t.Hub柯文哲在就職六週年新聞釋出會上發表講話時表示,t.Hub內科創新育成中心是他從規劃到簽約到完成的第一個BOT案例,這也是台灣最大的新教育中心,這麼大的基地,從合同簽訂、建設到完成,總共只花了39個月,這是北京市政府展示效率的案例,相當於台北竹東工業研究所的分支機構,對未來整個內湖地區的產業有很大的影響。

去年,投資金額達到913億柯文哲:證明誠信也可以做好經濟發展柯文哲說,政治的核心是執行,過去政府說太多,太少,事實上,無論是BOT、最難的不是編制預算,而是編制預算,而是編制公共辦公室、社會住房建設和市場重建「建立信任」。

在他上任前兩年,北市BOT但在第三年,投資金額為299億,第四年為591億,去年達到913億,佔全國投資總額的一半以上,證明了誠信的政治文化也能做好經濟發展。 在台北市政府推廣西部門戶計劃和雙子座明星BOT在案件簽署的推動下,西門鎮商業區的前景非常樂觀。

共有42棟社會住宅,柯文哲上任後共有13209戶,包括從零開始的一些公共服務。目前,北京的公共服務數量是全國第一。努力工作。只要隨著時間的推移,我們會發現台北的城市面貌在不知不覺中變得美麗起來。此外,在社會住宅部分,共有42個社會住宅基地和13209個有42個,共有13209個。在1679億元的社會住宅建設成本不計稅費和土地成本)中,中央補貼僅佔不到1%。

然而,北京仍然堅持財政紀律,使社會住宅逐漸在各個社群紮根發展。從過去的鄰里避開設施,現在它已經成為公民的好鄰居。北京仍然以務實的精神朝著生活正義的方向前進。

此外,包括智慧教育。例如,北京236所學校現在有光纖網路和班級free wifi、有internet port、85英寸觸控式螢幕和台北酷課雲計劃,使學習不再受時空限制,彌補數字差距。真正的目的是建立網路人權。

「解決市場改造、北流、北藝、大巨蛋等延遲計劃」柯文哲還表示,北市政府已成為一個高效的單位。在年初拆除中正橋引道等重大專案中,北市以小時為單位計算,證明了台北市政府的能力已經重生。北市制定的戰略地圖不追求短期利潤和政策購票,而是長期深入的基礎。

在過去的六年裡,北市逐一解決了幾十年的延遲問題,包括第一果蔬市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場和北投市場。此外,北流、北藝和大蛋過去的延遲計劃也逐一解決。在過去的六年裡,他們努力克服一切困難,讓台北朝著宜居可持續的城市邁進,希望符合世界潮流,「現在基礎已經奠定,未來兩年,台北市將發生巨大變化」。台北流行音樂中心內外觀。

「公共化幼稚園比例從現在58%繼續增加到70%」此外,柯文哲表示,未來兩年,托兒機構將從75個增加到114個,公共幼兒園的比例將從58%增加到70%。對於老年人來說,他們還將增加陽光中心,加強住宿長照機構的品質,讓老年人快樂有尊嚴地享受老年。

柯文哲表示,社會住宅建設將繼續推進1萬戶。就在這個月,內湖和南港開設了幾個青年創新基地,未來將開設8個青年創新基地。「年輕人可以在這個城市看到未來和希望,我也希望這些政策將來能繼續下去。」會後接受採訪時,媒體詢問柯文哲執政6年,但民調仍然很低,讓公眾不滿意?柯文哲說,北京的客觀指標仍然遙遙領先,領先範圍繼續擴大,這是最重要的,公眾要求高,繼續努力工作,他認為無論對柯文哲的個人滿意度如何,台北的實際結果仍然是最好的,這是最重要的。

柯文哲在致辭時談到了社會住宅的成就,但明倫社會住宅租金存在爭議,柯文哲說,「我們認真蓋,批評我們,他蓋了多少戶?」柯文哲說,走在前面的人通常會遇到問題。

明倫社群有很多討論,但三個房間只佔3個房間4%,還有90%是一房兩房。即使是三房,中籤率也不到50%,價格還是比周邊市場低很多。在租金計算上,房稅和地價稅是否應該算成本可以討論,因為房稅和地價稅是地方稅。如果宣佈社會住宅稅和地價稅不算,市政府以後會減少這筆收入。

柯文哲因明倫社會住宅的高租金而受到各界的強烈批評。柯文哲說,就像去年的印花稅一樣,行政總裁蘇貞昌突然說取消了印花稅。他當時說可以,但是北市一年少掉50億的錢怎麼辦?蘇貞昌說明年會補貼,但他會問明年還是明年?印花稅的結局結束了。國家錢那麼多。如果不計算住宅稅和地價稅,可以,但要說清楚,以後北市政府的收入就沒了。不僅北市,台灣地方政府也沒有這個收入。

柯文哲說,執政是一種良心事業,他的態度永遠不會留下子孫後代。建500戶和建5萬戶不一樣。建500戶政府可以用公共預算補貼,但建5萬戶取決於他們能否承受。

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王睿億總監以科技為善 「芯動未來・領航共善」打造教育與公益新力量

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在這個科技快速進步的時代,創新不只是改變生活的力量,更能帶動社會前進。

王睿億總監多年來以「科技為基底、善為初心」為信念,

帶領團隊將科技與公益結合,推動教育支持、環境保護與社會關懷,

讓企業的成長同時成為社會的溫度。

科技向善,讓溫度融入創新

王睿億總監長期深耕自動化、智慧製造與綠能領域,

他始終相信:「科技若缺乏人性,就會失去方向;企業若沒有溫度,就無法長久。」

因此,他不僅重視產業創新,更積極投入公益與教育,

希望用科技的力量改善環境,讓更多人看見希望。

「芯動未來・領航共善」 推動「數位橋樑計畫」

在王總監的倡議下,公司推出了以「芯動未來・領航共善」為精神主軸的「數位橋樑計畫」。

這項計畫致力於協助偏鄉學校改善資訊設備、導入數位教材與AI體驗課程,

讓孩子們不受地域限制,也能親近科技、啟發創造力。

王總監表示:「我們希望用科技搭起一座橋,讓每個孩子都能被世界看見。」

這不只是教育上的協助,更是一場由科技啟動的希望行動。

公益文化,從企業內部延伸到社會每一角落

除了教育推廣,王睿億總監也積極鼓勵員工投入志工服務,

參與課後陪讀、社區環保與災後重建等活動,

讓公益不再只是捐助,而是一種「共同參與」的文化。

他認為:「真正的善意,是能讓更多人願意一起行動。」

因此,他致力於打造一個能讓每位員工都以行動實踐善念的企業環境。

展望未來 讓科技成為希望的種子

展望未來,王睿億總監將持續推動「芯動未來・領航共善」與「數位橋樑計畫」,

期望串聯更多企業、學校與地方社群的力量,

共同打造一個更公平、更具永續精神的社會。

他說:「當科技與善意同行,世界就會變得更溫暖。」

芯動未來,領航共善。

讓科技不只是進步的工具,而是傳遞希望的光。

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亞洲Web3重要入口!全球第二大穩定幣發行商Circle、幣託集團、全家便利商店 合推升級版『點數兌換虛擬貨幣』

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【2023年10月26日】便利商店點數已建構台灣民眾日常生活中不可或缺的「點數經濟生活圈」,幣託集團(BitoGroup)旗下BitoPro加密貨幣交易所,再度攜手全家便利商店推出升級版「便利商店點數換虛擬貨幣」服務。從2014年推出獨步全球的便利商店買比特幣服務,創下世界擁有最多實體通路販售比特幣之紀錄。今更聯手全球第二大穩定幣發行商Circle與全家便利商店,宣布「點數兌換虛擬貨幣」服務全新升級,具備「不限面額、幣種多元、2步兌換」3大特色,同時更攜手全球第二大穩定幣發行商Circle,上架USDC點數換幣服務。民眾可於「全家」APP兌點趣「點數交換」專區登入BitoPro會員帳戶,即可以「全家」Fa點兌換4款熱門虛擬貨幣。透過三強聯手、跨圈合作,不僅擴大點數應用場景與價值,更持續強化Web3基礎建設。

「點數兌換虛擬貨幣」服務全新升級,民眾於「全家」APP可以「全家」Fa點兌換4款熱門虛擬貨幣。

強勢整合 台灣將成為亞洲Web3重要入口

幣託集團創辦人暨執行長鄭光泰表示:「幣託集團的使命是降低企業與民眾從Web2進入Web3的門檻。便利商店點數圍繞人們日常生活,點數兌換虛擬貨幣即是讓民眾跨入Web3世界更容易、更便利,亦是Web3基礎建設的起點,值得我們投入資源、跨圈整合,讓大眾『有點好賺』。幣託、全家便利商店、Circle三方跨圈出擊,共同打造台灣成為亞洲Web3主要入口。」近期幣託更推出全新BitoPro交易所App,讓數位資產管理更容易、操作更簡易順暢,盼能讓大眾搭上長期持有數位資產的機會。未來幣託集團也將持續投入資源在Web3相關服務,例如零知識證明、Web3遊戲等等。

看好台灣獨特的點數經濟市場,全球第二大穩定幣USDC發行商Circle,選擇與台灣會員數市占最高的幣託集團合作,爭取將USDC上架到點數換幣服務,展現擴大USDC生態系的願景。Circle亞太區副總裁Raagulan Pathy表示:「Circle非常高興與幣託集團、全家便利商店合作,推動台灣普惠金融服務。本次升級版『點數兌換虛擬貨幣』服務串接BitoPro交易所並新上架USDC,Circle目標推動台灣社群以無縫順暢的方式參與數位經濟,擁抱數位金融科技創新。」

幣託集團創辦人暨執行長鄭光泰表示,便利商店點數圍繞人們日常生活,點數兌換虛擬貨幣即是讓民眾跨入Web3世界更容易、更便利,亦是Web3基礎建設的起點,值得我們投入資源、跨圈整合,讓大眾『有點好賺』。

全家便利商店數位金融部部長劉東豪表示,「全家」持續為會員打造最便利的跨產業生活服務平台,其中會員點數「Fa點」消費1元即累1點,並以好累積、好兑抵、好轉移3大特性深受喜愛,加上會員數突破1,700萬,為市場中高度活躍的點數。「全家」持續深耕會員經濟,為放大點數價值,持續提供更多元便利的點數運用管道,此次與幣託集團的「點數兌換虛擬貨幣」功能再進化,「全家」Fa點可兌換的虛擬貨幣更多元,且只要簡單兩步驟就可兌換,盼藉此創造會員積極累點、兌點的正向價值循環。

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媒體人謝卓燁以行動支持國際衛教 台北車站燈箱喚起關注

以戶外廣告影響力為平台,謝卓燁積助力愛女孩協會推廣國際女性生理健康與尊嚴

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一張含有 足部穿著, 服裝, 人員, 室內 的圖片  AI 產生的內容可能不正確。

愛女孩協會自2015年以來,致力於改善東非地區女性的衛生教育與生理用品取得困境,台灣摩菲爾創辦人謝卓燁女士贊助該公益廣告。

 

在台北車站B1高鐵出站刷票閘口,一則溫暖而鮮明的公益燈箱吸引來往旅客目光。圖像中,一位非洲女孩正專注縫製布衛生棉,旁邊的導師微笑陪伴,畫面傳遞的不僅是手作技藝,而是一場由女性出發、翻轉命運的力量。這項公益廣告由台灣摩菲爾創辦人謝卓燁女士贊助,支持「財團法人愛女孩國際關懷協會」推動生理教育與月經平權計畫。

愛女孩協會(Binti Taiwan)自2015年以來,致力於改善東非地區女性的衛生教育與生理用品取得困境,在坦尚尼亞、肯亞、烏干達等地推動可重複使用布衛生棉的製作與課程,協助女孩在月經期間不中斷上學、重拾自信,也同時促進當地婦女就業與社區衛教。

「我是兩個女孩的媽媽,我無法忽視其他女孩因為月經,必須輟學、羞恥甚至被排擠的真實處境。」謝卓燁表示,她第一次看見這項倡議時,便深受震撼,決定以戶外媒體的專業與資源參與其中。她選擇於高鐵台北站B1出口燈箱刊登大型公益廣告,以高接觸率、強穿透力的廣告方式讓更多人看見這群需要支持的女孩。

 

一張含有 文字, 服裝, 室內, 人的臉孔 的圖片  AI 產生的內容可能不正確。

謝卓燁創辦人,身為女性、母親、也是媒體經營者,她深信「媒體的真正影響力,來自於它是否能站在需要被聽見的人身邊。」

 

燈箱畫面上寫著:「每月500元,就能支持一位女孩」,簡潔直接地邀請社會大眾透過捐款加入行列,改變一個女孩的未來。廣告設計亦整合捐款QR code與參與入口,方便旅客即時響應。

謝卓燁表示:「媒體的價值,不只在於曝光商品,更在於為價值發聲。」她強調,身為女性、母親、也是媒體經營者,她深信「媒體的真正影響力,來自於它是否能站在需要被聽見的人身邊。」

此次公益合作也回應謝卓燁所創辦之台灣摩菲爾長年推動的「城市公益燈箱計畫」,透過交通樞紐的高流量燈箱,協助非營利組織與公益團體觸及更多人群,放大公益議題的社會效益。各個公益單位若有需求,歡迎與台灣摩菲爾聯繫。

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