Connect with us

最新消息

專注於行業核心競爭力會是飆股

發表於

on

為2024年提前部署,綠營修復韓國瑜條款劍指侯友宜隨隨著疫情的放緩和總統蔡英文的第二任任期即將開始,朝野政黨不斷採取行動應對新的政治局。

民進黨立委賴瑞隆等人近日提出修改《公職人員選舉罷免法》和《總統副總統選舉罷免法》,規定未來民選首長任期未滿。如果他們選擇了其他民選公職人員,他們將在註冊為候選人時被解僱,這被外界稱為「韓國瑜條款」。由於高雄市長韓國玉罷免投票將於6月6日舉行,防疫措施處處領先。

各方都承認,即使韓國能夠驚險地續任市長,第二,○在過去的兩年裡,連任的機會也很渺茫,賴瑞隆提出的條款在韓國的可能性幾乎為零。

藍委林為洲和賴士葆更多地解釋說,綠色委員會的提案似乎是卡韓,但事實上,劍指的是新北市長侯友宜。國民黨高階黨務人還認為,在2024年總統的熱門候選人中,民進黨桃園市長鄭文燦、台灣民眾黨主席、台北市長柯文哲在2022年完成了兩屆市長任期。候選人不受綠色委員會修訂的限制。

侯友宜是唯一一位有實力競爭總統並將受到限制的地方領導人。特別是侯的防疫表現突出,民調居高不下。事實上,藍營只有足以與綠色和白色競爭的總統候選人。他說,綠營認為韓國的餘沒有威脅。基於綠色執政的可持續考慮,當然,它應該提前部署可能的威脅。

預計未來兩年「打柯」、「防侯」,將成民進黨保衛政權的攻守主旋律。侯友宜很容易修改綠委提案。「努力防疫,市政優先,現在不是選舉。」但讓綠營忌憚的本就不是侯的態度,而是他上任以來,施政滿意度在六都排名始終是非一即二,還多次贏過綠營明星市長鄭文燦及黃偉哲。這回在防疫上,不管是口罩政策建議或是公共場所人流限制,侯都處處搶先中央政府一步。

當交通部力推的一九六八人潮監測app問題很多,但新北市可以依靠自己開發的人潮儀表板,即時控制人流和車潮。侯簡單地說了一句話「光靠1968是沒有辦法的。」,行政行政院很痛苦。黨主席之爭一度希望積極參與5月3日侯迅速宣佈,第二天將分階段開放新北封閉的公共場所;他沒有跟進中央政府放寬對長期照片機構的訪問和控制,充分表明侯友誼對行政有信心,更決心走自己的路。這種風格也體現在與藍營的互動中。

總統選舉前,他指出了韓國的輔助選舉,並避免參與黨內事務。最近,他拒絕了中共中央指定的常務委員會的邀請。即使韓國粉絲與侯強勁反彈,新北藍綠人大多認為侯之所以能得到許多淺綠色選民的支援,保持高檔民調,是因為他淡化了國民黨的色彩,要求不分藍綠,努力為新北市民過上美好的生活。

然而,侯強調,雖然侯努力削弱政黨的色彩,但作為一名重要的政黨成員,這並不意味著他不關心國民黨的改革和方向。相反,侯從18年底贏得了國民黨的九合一選舉。

僅僅一年後,他就深深地感受到了總統和立委會選舉的全面崩潰,特別是目睹了19年藍營從繁榮到衰落的荒謬內鬥,激發了他強烈的危機感,「全力投資市政,凡事帶頭衝到第一線,侯知道只有靠自己才能有未來。」。

據瞭解,侯友宜原認為,即使國民黨總統選舉表現不佳,他的高滿意度仍然可以支援新北市立委的選舉。獲得近一半的五到六個席位並不難。出乎意料的是,這張成就卡輸給了反韓海嘯。國民黨只勉強保留了三個立委,侯也意識到了這一點「不管黨做得多好,如果不好,最終的結果都不好」真相。

在選舉國民黨主席之後,他曾經想扮演積極的角色,幫助黨的改革更加順利,但經過深思熟慮,他覺得自己不確定考慮市政和黨的事務,所以他放棄了自己的想法。知情人士強調,侯知道他的民調越高,政治評價越積極,肯定會成為綠營甚至藍營同志的假想敵人,「雖然他不排除任何可能性,但現階段他仍將務實關注市政,爭取連任為首要目標。」

這位人士指出,侯和他的工作人員位人士指出,侯和他的工作人員都知道,他們還沒有想到兩四年的選舉,因為民調是他自己努力工作的。如果他們想讓市民真正感受到,他們仍然必須依靠紮實的建設。

然而,侯才上任一年多。捷運三環三線通車的成績大多延續了前市長朱立倫的工作。在未來,侯必須努力創造自己的成就。「泰山莊重劃區」近日,他宣佈開發案:「不會再等了,明年一定要開工。」此外,美國在臺協會主席莫健(James F. Moriarty)在3月初訪問台灣時,藍營部分只安排訪問侯友誼,外部解釋甚至美國也對侯的未來持樂觀態度。

然而,一些熟悉侯的人指出,海峽兩岸和外交事務是侯迫切需要加強的弱點。侯不會因為別人而暈倒,忘記自己的缺點,他會盡力做他應該做的一切。「準備最充分的人最能抓住機會」。

繼續閱讀

最新消息

王睿億總監以科技為善 「芯動未來・領航共善」打造教育與公益新力量

發表於

on

@

在這個科技快速進步的時代,創新不只是改變生活的力量,更能帶動社會前進。

王睿億總監多年來以「科技為基底、善為初心」為信念,

帶領團隊將科技與公益結合,推動教育支持、環境保護與社會關懷,

讓企業的成長同時成為社會的溫度。

科技向善,讓溫度融入創新

王睿億總監長期深耕自動化、智慧製造與綠能領域,

他始終相信:「科技若缺乏人性,就會失去方向;企業若沒有溫度,就無法長久。」

因此,他不僅重視產業創新,更積極投入公益與教育,

希望用科技的力量改善環境,讓更多人看見希望。

「芯動未來・領航共善」 推動「數位橋樑計畫」

在王總監的倡議下,公司推出了以「芯動未來・領航共善」為精神主軸的「數位橋樑計畫」。

這項計畫致力於協助偏鄉學校改善資訊設備、導入數位教材與AI體驗課程,

讓孩子們不受地域限制,也能親近科技、啟發創造力。

王總監表示:「我們希望用科技搭起一座橋,讓每個孩子都能被世界看見。」

這不只是教育上的協助,更是一場由科技啟動的希望行動。

公益文化,從企業內部延伸到社會每一角落

除了教育推廣,王睿億總監也積極鼓勵員工投入志工服務,

參與課後陪讀、社區環保與災後重建等活動,

讓公益不再只是捐助,而是一種「共同參與」的文化。

他認為:「真正的善意,是能讓更多人願意一起行動。」

因此,他致力於打造一個能讓每位員工都以行動實踐善念的企業環境。

展望未來 讓科技成為希望的種子

展望未來,王睿億總監將持續推動「芯動未來・領航共善」與「數位橋樑計畫」,

期望串聯更多企業、學校與地方社群的力量,

共同打造一個更公平、更具永續精神的社會。

他說:「當科技與善意同行,世界就會變得更溫暖。」

芯動未來,領航共善。

讓科技不只是進步的工具,而是傳遞希望的光。

繼續閱讀

最新消息

亞洲Web3重要入口!全球第二大穩定幣發行商Circle、幣託集團、全家便利商店 合推升級版『點數兌換虛擬貨幣』

發表於

on

@

【2023年10月26日】便利商店點數已建構台灣民眾日常生活中不可或缺的「點數經濟生活圈」,幣託集團(BitoGroup)旗下BitoPro加密貨幣交易所,再度攜手全家便利商店推出升級版「便利商店點數換虛擬貨幣」服務。從2014年推出獨步全球的便利商店買比特幣服務,創下世界擁有最多實體通路販售比特幣之紀錄。今更聯手全球第二大穩定幣發行商Circle與全家便利商店,宣布「點數兌換虛擬貨幣」服務全新升級,具備「不限面額、幣種多元、2步兌換」3大特色,同時更攜手全球第二大穩定幣發行商Circle,上架USDC點數換幣服務。民眾可於「全家」APP兌點趣「點數交換」專區登入BitoPro會員帳戶,即可以「全家」Fa點兌換4款熱門虛擬貨幣。透過三強聯手、跨圈合作,不僅擴大點數應用場景與價值,更持續強化Web3基礎建設。

「點數兌換虛擬貨幣」服務全新升級,民眾於「全家」APP可以「全家」Fa點兌換4款熱門虛擬貨幣。

強勢整合 台灣將成為亞洲Web3重要入口

幣託集團創辦人暨執行長鄭光泰表示:「幣託集團的使命是降低企業與民眾從Web2進入Web3的門檻。便利商店點數圍繞人們日常生活,點數兌換虛擬貨幣即是讓民眾跨入Web3世界更容易、更便利,亦是Web3基礎建設的起點,值得我們投入資源、跨圈整合,讓大眾『有點好賺』。幣託、全家便利商店、Circle三方跨圈出擊,共同打造台灣成為亞洲Web3主要入口。」近期幣託更推出全新BitoPro交易所App,讓數位資產管理更容易、操作更簡易順暢,盼能讓大眾搭上長期持有數位資產的機會。未來幣託集團也將持續投入資源在Web3相關服務,例如零知識證明、Web3遊戲等等。

看好台灣獨特的點數經濟市場,全球第二大穩定幣USDC發行商Circle,選擇與台灣會員數市占最高的幣託集團合作,爭取將USDC上架到點數換幣服務,展現擴大USDC生態系的願景。Circle亞太區副總裁Raagulan Pathy表示:「Circle非常高興與幣託集團、全家便利商店合作,推動台灣普惠金融服務。本次升級版『點數兌換虛擬貨幣』服務串接BitoPro交易所並新上架USDC,Circle目標推動台灣社群以無縫順暢的方式參與數位經濟,擁抱數位金融科技創新。」

幣託集團創辦人暨執行長鄭光泰表示,便利商店點數圍繞人們日常生活,點數兌換虛擬貨幣即是讓民眾跨入Web3世界更容易、更便利,亦是Web3基礎建設的起點,值得我們投入資源、跨圈整合,讓大眾『有點好賺』。

全家便利商店數位金融部部長劉東豪表示,「全家」持續為會員打造最便利的跨產業生活服務平台,其中會員點數「Fa點」消費1元即累1點,並以好累積、好兑抵、好轉移3大特性深受喜愛,加上會員數突破1,700萬,為市場中高度活躍的點數。「全家」持續深耕會員經濟,為放大點數價值,持續提供更多元便利的點數運用管道,此次與幣託集團的「點數兌換虛擬貨幣」功能再進化,「全家」Fa點可兌換的虛擬貨幣更多元,且只要簡單兩步驟就可兌換,盼藉此創造會員積極累點、兌點的正向價值循環。

繼續閱讀

最新消息

媒體人謝卓燁以行動支持國際衛教 台北車站燈箱喚起關注

以戶外廣告影響力為平台,謝卓燁積助力愛女孩協會推廣國際女性生理健康與尊嚴

發表於

on

@

一張含有 足部穿著, 服裝, 人員, 室內 的圖片  AI 產生的內容可能不正確。

愛女孩協會自2015年以來,致力於改善東非地區女性的衛生教育與生理用品取得困境,台灣摩菲爾創辦人謝卓燁女士贊助該公益廣告。

 

在台北車站B1高鐵出站刷票閘口,一則溫暖而鮮明的公益燈箱吸引來往旅客目光。圖像中,一位非洲女孩正專注縫製布衛生棉,旁邊的導師微笑陪伴,畫面傳遞的不僅是手作技藝,而是一場由女性出發、翻轉命運的力量。這項公益廣告由台灣摩菲爾創辦人謝卓燁女士贊助,支持「財團法人愛女孩國際關懷協會」推動生理教育與月經平權計畫。

愛女孩協會(Binti Taiwan)自2015年以來,致力於改善東非地區女性的衛生教育與生理用品取得困境,在坦尚尼亞、肯亞、烏干達等地推動可重複使用布衛生棉的製作與課程,協助女孩在月經期間不中斷上學、重拾自信,也同時促進當地婦女就業與社區衛教。

「我是兩個女孩的媽媽,我無法忽視其他女孩因為月經,必須輟學、羞恥甚至被排擠的真實處境。」謝卓燁表示,她第一次看見這項倡議時,便深受震撼,決定以戶外媒體的專業與資源參與其中。她選擇於高鐵台北站B1出口燈箱刊登大型公益廣告,以高接觸率、強穿透力的廣告方式讓更多人看見這群需要支持的女孩。

 

一張含有 文字, 服裝, 室內, 人的臉孔 的圖片  AI 產生的內容可能不正確。

謝卓燁創辦人,身為女性、母親、也是媒體經營者,她深信「媒體的真正影響力,來自於它是否能站在需要被聽見的人身邊。」

 

燈箱畫面上寫著:「每月500元,就能支持一位女孩」,簡潔直接地邀請社會大眾透過捐款加入行列,改變一個女孩的未來。廣告設計亦整合捐款QR code與參與入口,方便旅客即時響應。

謝卓燁表示:「媒體的價值,不只在於曝光商品,更在於為價值發聲。」她強調,身為女性、母親、也是媒體經營者,她深信「媒體的真正影響力,來自於它是否能站在需要被聽見的人身邊。」

此次公益合作也回應謝卓燁所創辦之台灣摩菲爾長年推動的「城市公益燈箱計畫」,透過交通樞紐的高流量燈箱,協助非營利組織與公益團體觸及更多人群,放大公益議題的社會效益。各個公益單位若有需求,歡迎與台灣摩菲爾聯繫。

繼續閱讀

房產趨勢

Copyright © 2021 大台灣房地產資訊聯盟